Mỗi tuần bạn mất hàng giờ để soạn kế hoạch, cập nhật trạng thái và gõ lại ghi chú cuộc họp thành danh sách việc cần làm — những việc quan trọng nhưng lặp đi lặp lại, ngốn đúng khoảng thời gian lẽ ra dành cho đội nhóm và cho những rủi ro thật sự.
Bạn nghe nói AI làm được mấy việc này, nhưng mỗi lần thử lại nhận về một bản kế hoạch chung chung, một ước lượng nghe rất hợp lý mà bạn không dám tin, hoặc một biên bản bỏ sót đúng cái đầu việc mà sếp sẽ hỏi.
Vấn đề không nằm ở bạn, mà ở chỗ chưa ai chỉ cho bạn cách giao việc cho AI đúng cách: đưa đủ bối cảnh, bắt nó nêu rõ giả định, và luôn tự mình kiểm tra trước khi gửi đi.